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Written by 8 de novembro de 2017

Modelo de Planejamento Natural de Projetos

GTD Article

Existe uma abordagem para planejamento de projetos dentro do método GTD que se chamada Modelo de Planejamento Natural. Trata-se de uma ferramenta, e não uma obrigatoriedade, que pode ser usada se você sentir necessidade de planejar melhor algum projeto.

São dois os elementos essenciais quando a gente esclarece que tem um projeto no GTD: uma próxima ação definida e um resultado desejado claro. Esses são dois elementos que devem existir sempre, até a conclusão do projeto. E, muitas vezes, trabalhar definindo próximas ações, uma atrás da outra, já é o suficiente para concluir alguns projetos.

Há projetos, no entanto, que precisam de mais do que isso. Mais do que apenas definir as próximas ações até ele ser concluído. Para todos esses projetos, você pode usar o Modelo de Planejamento Natural.

O Modelo de Planejamento Natural tem 5 estágios que norteiam o nosso cérebro de uma maneira natural para planejar qualquer resultado desejado. São eles:

  1. Propósito e princípios
  2. Visualização de resultados
  3. Brainstorming
  4. Organização
  5. Identificação das próximas ações
Leia maisResumo do método GTD

Sim, qualquer relação com os Horizontes de Foco não é mera coincidência. Planejar um projeto seria aplicar perspectiva a ele – “verticalizá-lo”.

O planejamento natural não é necessariamente como as pessoas fazem o planejamento de um projeto. No geral, as pessoas já querem sair listando todos os passos de um projeto. O problema desse pensamento linear na verdade são dois: 1) te distrair durante o processamento da caixa de entrada (quando você deve executar apenas o que levar até 2 minutos) e 2) pular um raciocínio importante de brainstorm que poderia levar outros pontos em consideração. Se você sair listando tudo, pode deixar escapar algo importante porque cairá num modelo pré-estabelecido de raciocínio. Por isso, a recomendação é seguir o Modelo de Planejamento Natural.

Descrição dos 5 estágios do Modelo de Planejamento Natural

  1. Você começa definindo o propósito do projeto – ou seja, por que ele precisa ser realizado. Ter clareza sobre o propósito ajuda a manter o foco e a tomar decisões ao longo do projeto. Também serve como fator de motivação (“ah, é verdade, estou rabalhando nesse projeto porque isso vai fazer com que eu tenha uma saúde melhor”, por exemplo). Além do propósito, aqui você pode definir também princípios – ou seja, requisitos para seu projeto ser bem-sucedido. Por exemplo: posso gastar até tanto para comprar essa geladeira, preciso obedecer as regras ABNT nesse trabalho, tenho que respeitar a política da empresa ao elaborar esse software. Você pode ir descobrindo princípios ao longo do projeto também, como por exemplo “não vou gastar mais do que X mil reais no orçamento dessa viagem” ou “não vou me hospedar em tal hotel, porque me trataram mal”.
  2. Depois, você vai detalhar e descrever melhor o seu resultado desejado, que seria a visualização do sucesso estrondoso desse projeto. Ou seja, se você olhasse para trás, depois de concluir o projeto, como gostaria que tivesse sido se ele tivesse sido f*da? No bom sentido, claro! Como você se sentiu? E as pessoas envolvidas? Deixe a imaginação rolar solta e escreva um parágrafo feliz sobre como gostaria que esse projeto fosse concluído com sucesso. É aqui que surge a inovação, porque talvez você pense em algo que não tenha levado em consideração antes.
  3. Uma vez que você saiba onde quer chegar, você começa a fazer um brainstorm para levantar todas as ideias relacionadas e potencialmente relevantes. É como se fosse uma super captura com foco no assunto do projeto. Pode ser feito em formato de mapa mental, diagramas, post-its na parede, como você quiser! O formato de lista pode ser usado, mas não é recomendado (por ser linear).
  4. Na parte da organização do projeto você vai pegar todas as ideias levantadas no brainstorm e fazer uma seleção das ideias que efetivamente usará. Pode descobrir que é possível agrupar alguns componentes em sequências, categorias, ordem de prioridade. A parte da organização do projeto define as etapas, os prazos, até cronogramas. Então, por exemplo, se você tem um projeto com cronograma no MS Project, é aqui que entra essa parte. Você detalha o planejamento do projeto até onde achar necessário.
  5. A última fase do planejamento é identificar todas as próximas ações – ou seja, ações que você já pode executar com base em todas as fases do projeto.

E aí, a cada Revisão Semanal, você revisa esse planejamento para garantir que todas as próximas ações estejam identificadas. No dia a dia, à medida que for concluindo as ações, também pode gerar novas. E você pode revisar seu projeto e trabalhar mais no planejamento dele sempre que sentir necessidade.

Veja a seguir um exemplo:

Leia maisArquivo de referência rápida

O Modelo de Planejamento Natural é um recurso que pode ser usado para absolutamente qualquer projeto, mas não significa que você precisa usar em todos. Existem projetos mais simples que dependem apenas de ir definindo uma próxima ação depois da outra. O MPN, como falei antes, é apenas um recurso que pode ou não ser usado, dependendo apenas da sua necessidade de esclarecer melhor aquele projeto.

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18 comments

  • mayara cabral has written:

    Oi Thaís, tudo bom?
    Amo seus posts <3
    Meu bem, seria legal vc definir o que é projeto. Porque é um conceito usado no GTD, mas fica meio vago para quem não conhece o método. Beijos

    • Marcello has written:

      Acho que ela já definiu projeto em mil posts diferentes ao longo desses últimos anos. Nesse post, talvez coubesse um hiperlink direcionando para a definição, mas não é como se quem não sabe o que é projeto não pudesse pesquisar por conta própria…

  • laís has written:

    Olá,
    Adorei o post, tirou algumas dúvidas minhas! Só fiquei com uma curiosidade, normalmente se faz o MPN em projetos que estejam na categoria do algum dia/talvez?
    Obrigada!

    • Thais Godinho has written:

      Os projetos em Algum dia / talvez são os projetos que não estão em andamento. Nada impede que você faça o planejamento para eles também, mas acredito que seja mais útil fazer para os que estão em andamento.

  • Luciano has written:

    Thais, vi que você citou para cronogramas o “MS Project”. Você utiliza esse software ou outro similar para “Cronogramas” e afins?
    Outra questão que eu gostaria de lhe pedir, é sobre como você costuma fazer o cadastro de seus clientes, incluindo o andamento dos estágios das negociação. Tem alguma dica nesse sentido?

    Obrigado!

    • Thais Godinho has written:

      Já usei. Hoje, no máximo, faço planilhas para cronogramas porque meu trabalho não demanda um planejamento tão formal como no Project.

      Cadastro de clientes é um assunto legal. Tenho feito testes com o PipeDrive e o Lead lovers.

      • Luciano has written:

        Oi Thais!
        Onde vc costuma fazer as planílias p/ cronogramas?

        Sobre o Pipedrive, vc tem utilizado a função de adicionar tarefas que tem nele? Se sua resposta for afirmativa, como tem conciliado as tarefas do Pipedrive, com google calendar e todoist?

        Com relação ao cadastro dos clientes, os contatos que vc tem cadastrado no pipedrive, vc está sincronizando com sua agenda do google?

        Basicamente quais funções do pipedrive vc está utilizando?

        Obrigado! 😊

      • Luciano has written:

        Oi Thais! Obrigado pela resposta.
        Tenho mais algumas dúvidas, que se pudesse me ajudar, ficaria muito grato. Vou listá-las abaixo:

        1- Onde vc costuma fazer as planílias p/ cronogramas?

        2 РSobre o Pipedrive, vc tem utilizado a fun̤̣o de adicionar tarefas que tem nele? Se sua resposta for afirmativa, como tem conciliado as tarefas do Pipedrive, com google calendar e todoist?

        3 – Com relação ao cadastro dos clientes, os contatos que vc tem cadastrado no pipedrive, vc está sincronizando com sua agenda do google?

        4 – Basicamente quais funções do pipedrive vc está utilizando?

        Obrigado! 😊

  • Léo has written:

    Oi Thais, tudo bem?

    Ótimo artigo!

    Estou usando o Wunderlist para: calendário e próximas ações.
    Estou usando o Evernote para: projetos, áreas de foco, checklists e referência geral.

    Tem funcionado muito bem. 🙂

    Abraços!

  • Marcela has written:

    Muito legal essa ideia Thais!!!
    Acabei de utilizar pra organizar o fechamento do meu relatório de qualificação que quero que esteja pronto até o dia 30/11. As coisas ficaram bem mais claras e parecem até mais simples do que eu tinha imaginado!
    O próximo passo é retomar 100% o GTD que dei uma abandonada nos últimos meses!

    Beijos

  • Vanessa Costa has written:

    Gosto muito desse modelo de planejamento. Uma dúvida: no dia a dia, quando surgem novas próximas ações, acha melhor adiciona-las na lista do projeto relacionado (Evernote) ou diretamente na caixa de entrada (Todoist)?
    Obrigada 🙂

  • Perfume Tropical has written:

    Procurar emprego não é um projeto, creio, mas um conjunto de projetos, certo?

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